8月5日上午，中國(guó)電氣裝備集團(tuán)儲(chǔ)能科技有限公司2025年年中工作會(huì)議在滬召開(kāi)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神，全面落實(shí)中國(guó)電氣裝備2025年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作成績(jī)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，凝心聚力，踔厲奮發(fā)，確保高質(zhì)量完成公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)季侃出席會(huì)議并作題為《以務(wù)實(shí)作風(fēng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展》的總結(jié)講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙文強(qiáng)作題為《搶抓儲(chǔ)能戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局》的工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師王燕飛傳達(dá)中國(guó)電氣裝備2025年年中工作會(huì)議、質(zhì)量安全大會(huì)精神。

季侃表示，今年是公司重組以來(lái)第一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的年度，面對(duì)重重壓力，廣大干部職工齊心協(xié)力、迎難而上，成功實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的階段性目標(biāo)。

季侃強(qiáng)調(diào)，必須以更高政治站位、更強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，全力以赴打好“十四五”收官戰(zhàn)，為創(chuàng)建世界一流智慧儲(chǔ)能裝備系統(tǒng)集成服務(wù)商奮力前行。一是以政治引領(lǐng)謀突破，在服務(wù)大局中搶抓儲(chǔ)能發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。把握“三個(gè)定位”，扛牢央企責(zé)任；聚焦“三個(gè)突破”，深化改革攻堅(jiān)；強(qiáng)化“三個(gè)保障”，夯實(shí)發(fā)展根基。二是以科技創(chuàng)新賦能，在自立自強(qiáng)中打造儲(chǔ)能技術(shù)的戰(zhàn)略高地。構(gòu)建“三大平臺(tái)”，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)；突破“三項(xiàng)技術(shù)”，搶占制高點(diǎn)；實(shí)施“三大行動(dòng)”，加速成果轉(zhuǎn)化。三是以安全質(zhì)量為前提，積極發(fā)揮“第一道安全防線”核心功能。落實(shí)“三個(gè)責(zé)任”，織密安全生產(chǎn)網(wǎng)格；實(shí)施“六維管理”，推動(dòng)質(zhì)量協(xié)同聯(lián)動(dòng)；筑牢“三道防線”，保障安全有序發(fā)展。四是以考促干樹(shù)導(dǎo)向，在嚴(yán)管厚愛(ài)中鍛造干凈干事的過(guò)硬隊(duì)伍。突出“三個(gè)導(dǎo)向”，重構(gòu)考核評(píng)價(jià)體系；強(qiáng)化“三個(gè)監(jiān)督”，筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線；堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。五是以學(xué)鑄魂強(qiáng)根基，在深學(xué)細(xì)悟中厚植務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕諊Ｗズ脤W(xué)習(xí)教育下半場(chǎng)，揚(yáng)起務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)摹皧^進(jìn)帆”；深學(xué)黨的創(chuàng)新理論，校準(zhǔn)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)摹岸ūP(pán)星”；強(qiáng)化黨性錘煉，夯實(shí)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)摹爸餍墓恰保簧罨蝿?shì)教育，凝聚務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)摹跋蛐牧Α薄?/p>

季侃要求，各部門(mén)、所屬企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，深入領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神的精髓要義，細(xì)致研究并周密部署各項(xiàng)貫徹落實(shí)措施，錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，以飽滿的熱情和堅(jiān)定的決心，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。一是以政治引領(lǐng)把握戰(zhàn)略主動(dòng)，以務(wù)實(shí)舉措搶占發(fā)展先機(jī)，把務(wù)實(shí)作風(fēng)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力、推動(dòng)發(fā)展的生產(chǎn)力、塑造優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是提高站位，對(duì)照國(guó)家高水平科技自立自強(qiáng)、極端情景下產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全可控的戰(zhàn)略要求，精準(zhǔn)把握新型電力系統(tǒng)加速構(gòu)建這一重大歷史機(jī)遇，主動(dòng)作為，切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新“主攻、兜底、備份”作用。三是將安全質(zhì)量理念貫穿產(chǎn)品全生命周期，嚴(yán)守安全紅線和質(zhì)量底線，實(shí)現(xiàn)從“高速增長(zhǎng)”到“高質(zhì)量發(fā)展”的跨越，為能源轉(zhuǎn)型提供可靠支撐。四是把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為重要任務(wù)，推動(dòng)全員思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。

趙文強(qiáng)指出，趙文強(qiáng)向大會(huì)報(bào)告公司上半年經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)前的形勢(shì)與面臨的問(wèn)題和下半年工作部署。他指出，上半年，公司堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，全面落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作要求，全體干部職工上下同心、聚力前行，不斷攻堅(jiān)克難、全力以赴，不斷開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

趙文強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，既要充分認(rèn)清困難挑戰(zhàn)，直面當(dāng)前存在的問(wèn)題，又要充分認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇，積極謀劃下一步經(jīng)營(yíng)措施，以務(wù)實(shí)作風(fēng)破除發(fā)展瓶頸、以擔(dān)當(dāng)精神扛起央企責(zé)任。一是規(guī)劃領(lǐng)航明方向，布局優(yōu)化促升級(jí)。科學(xué)謀劃公司“十五五”發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)產(chǎn)線升級(jí)與產(chǎn)能互濟(jì)。二是營(yíng)銷強(qiáng)基筑體系，品牌聚力拓市場(chǎng)。強(qiáng)化自主營(yíng)銷，提升營(yíng)銷質(zhì)效；深化協(xié)同營(yíng)銷，布局海外市場(chǎng)；聚力品牌營(yíng)銷，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是研發(fā)攻堅(jiān)破壁壘，創(chuàng)新賦能強(qiáng)引擎。加快推進(jìn)研發(fā)中心建設(shè)，加大研發(fā)投入及研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)外合作，健全專家?guī)祗w系。四是降本提效增動(dòng)能，質(zhì)量筑基保履約。深層次推進(jìn)降本增效，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，規(guī)范供應(yīng)商管理。五是人才強(qiáng)企筑根基，多元協(xié)同謀發(fā)展。明晰崗位序列，搭建人才成長(zhǎng)階梯；強(qiáng)化引育并舉，建強(qiáng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍；突出考核引領(lǐng)，激活激勵(lì)約束效能。六是黨建工作再加強(qiáng)，持續(xù)深化樹(shù)新風(fēng)。狠抓黨建基礎(chǔ)，深化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化群團(tuán)聯(lián)結(jié)。

趙文強(qiáng)要求，下半年，公司將堅(jiān)定不移錨定“儲(chǔ)能”這一主責(zé)主業(yè)，以黨建引領(lǐng)全局，以“戰(zhàn)略、思路、格局”三大要素為方向盤(pán)，緊扣李洪鳳書(shū)記年中會(huì)中提出的以戰(zhàn)略管控為抓手，走穩(wěn)、走好、走遠(yuǎn)，多管齊下、協(xié)同推進(jìn)，精準(zhǔn)發(fā)力、沖鋒向前，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，為“十四五”收官畫(huà)上圓滿句號(hào)，為“十五五”開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是發(fā)展藍(lán)圖精繪就，投資布局穩(wěn)落地；二是保障國(guó)內(nèi)基本盤(pán)，海外業(yè)務(wù)有突破；三是研發(fā)中心成規(guī)模，核心產(chǎn)品有起色；四是降本增效見(jiàn)成效，產(chǎn)能協(xié)同提效能；五是構(gòu)建人力資源體系，夯實(shí)人才隊(duì)伍；六是風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化，安全廉潔不放松；七是把穩(wěn)黨建方向盤(pán)，打好業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、科創(chuàng)部/研發(fā)中心、市場(chǎng)部/營(yíng)銷中心作專題報(bào)告，各子企業(yè)作交流發(fā)言。

會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)和視頻會(huì)議形式召開(kāi)。公司本部各部門(mén)（處室）負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。