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“136号文”落地已满半年，在今年上半年，新能源装机容量持续高增，全国可再生能源新增装机2.68亿千瓦，同比增长99.3%，约占新增装机的91.5%。
伴随着电力市场化改革的深入，新能源电站从传统的“固定电价”的盈利模式，迈向“市场驱动”的新阶段。面对电价波动性增加，带来的收益压力，使得光伏开发陷入“成本难控、收益难定”的困境。
那么，“光伏还能不能做？”“收益如何保障？”已然成为从业者与投资者共同的焦虑。
光伏“盈利困局”怎么破？
据中国光伏行业协会预测，2025年全球光伏装机规模在570-630GW，而中国光伏装机规模在270-300GW，显然，光伏市场的需求端具备足够的支撑。
因此，当前光伏行业的收益焦虑，并非是源于市场需求的萎缩，而是传统发展模式与行业新趋势的脱节，从目前的行业现状来看，存在着诸多痛点制约着收益。
首先，传统光伏项目的收益模式相对单一，主要依靠“发电×电价”来获取利润，一旦碰上电价波动、并网受限等问题，收益就会出现大幅缩水，让很多企业陷入被动。
其次就是，目前光伏的场景适配不足，会导致供需错位的情况，在户用市场，企业往往是以产品为导向，而不是以用户需求为导向，未能深度挖掘用户在安装便捷性、运维成本、外观融合等方面的个性化需求；而在工商业领域，高额的初始投资门槛叠加繁琐的审批、建设流程，大幅提升了中小微企业的参与难度；另外，在今年国家大力发展的零碳园区等新兴场景中，单一的电站无法满足“源网荷储一体化”所需的能源协同、灵活调度、多能互补等功能，最终导致产品难以匹配真实需求的尴尬局面。
光伏产业涉及研发、制造、建设、运维、金融等多个环节，然而在传统运作模式下，各环节主体多处于“各自为战”的状态，投资方面对分散的电站不敢投资；供应商担忧项目回款周期长、资金回收难，运维方受限于服务能力和覆盖范围，难以提供及时服务；这些问题的叠加，直接导致项目建设效率低、运营成本高、资产流动性差，因此，只有打通全链条壁垒，实现各环节协同，才能从根本上破解成本困境。
告别“跟风式”创新
打造光伏爆款
面对光伏行业的困局，创维光伏凭借多年的成熟经验和创新能力，主动探索适配市场化的新模式，为行业带来了破局的新“打法”。
“羲寰”生态级平台的应运而生，打破了仅靠产品升级破局的常规思路，以开放式智慧能量生态整合平台为定位，通过“稳-智-通-碳”四大核心能力从根源上化解收益难点，成为备受市场关注的爆款平台。
从技术层面看，“羲寰”平台构建电网、用户、业主、金融机构、设备商、渠道商多方参与的共生网络。通过多能互补作为支撑，平衡光伏发电的波动与间歇特性，实现能源稳定输出可控性，同时，在AI技术的赋能下，通过数智化手段优化能源配置逻辑、提升调度效率，实现了能源管理的精细化与高效化。
在平台应用层面，“羲寰”平台采用“云-边-端”协同策略，聚合分布式电源、储能系统、可控负荷等资源。平台结合发电预测、负荷预测、电价波动趋势与电网调度指令，动态优化微电网的控制，确保能源调度灵活适配需求；同时，平台还兼具碳服务全流程能力，既能自动计算碳减排成效、为用户参与绿证交易拓展多元价值渠道。
正如创维光伏董事长范瑞武介绍“羲寰”平台时所说：这可以简单理解就是我们内部的ERP，在平台过程中创维负责提供产品品牌，撮合的是一个生态，所有合作方都可以在上面，合作方之间也可以形成合作。
“羲寰” 平台的深层价值，在于推动了光伏产业从“能源管控”向“能量管理”的跃迁，这种转型并非简单的业务拓展，而是以用户需求为核心，重构光伏产业的价值逻辑。
面对“光伏还能不能做”的疑问，创维光伏以“羲寰”平台给出了明确答案，光伏产业并非“不行了”，而是需要告别野蛮生长，转向价值驱动。“羲寰”平台本质上是“以用户需求为核心、以生态协同为支撑、以技术创新为动力” 的发展路径，破解了收益单一、场景错位、成本居高的行业痛点，让光伏从重资产投入变为轻资产运营，从单一发电工具变为持续创造价值的能源资产。
创维光伏跨界成长的破茧
回溯创维光伏成长轨迹，从家电领域跨界光伏，利用创维自身的品牌和渠道优势，快速搭建户用光伏销售与服务体系，短短两年便在分布式市场站稳脚跟。
持续在分布式市场发力的创维光伏，以“光伏+普惠+数字科技”差异化商业模式深度布局，通过用户零投入就能安装光伏电站，首年可免费获赠上千至万元的创维智能家电，收益模式上采用“保底+超发”的机制，打破行业固定收益局限，让用户的收益随着发电量的提升而增加，真正实现收益最大化。
在户用领域，“光伏+普惠+数字科技”模式已让超70万户家庭受益，针对不同场景，推出了多个定制化解决方案，在乡镇市场，“阳老金”方案实现建设降本增效，将闲置屋顶变为“终身养老金库”；在城市市场，“能亮站”以极简美学实现即插即用，适配城市多元空间；面向高端用户，“艺墅家”方案，将用电成本降至行业“底”价，满足高品质能源需求。
在工商业领域，创维光伏的“E企赢”方案，通过“0元建站+全生命周期运维”，帮助企业将电费成本从“1”降到“0”。
此外，创维光伏还积极向制造端延伸布局，在技术与产业链整合上双管齐下，联合爱旭股份全球首发量产效率超24%的ABC组件，突破TOPCon技术局限；与特变电工新能源达成战略合作，构建“双向优先采购+全链条业务协同”模式，从而，实现了从组件、逆变器到储能系统的全产业链整合。
随着“双碳”战略的深入推进，分布式光伏、零碳园区、虚拟电厂等市场空间将持续扩大，正如范瑞武预判，“未来五年光伏市场容量将是现在的三到四倍，达到太瓦规模”。
在这样的趋势下，像创维光伏这样的生态构建先行者，凭借“羲寰”平台的技术优势、场景优势与生态优势，在新一轮行业竞争中将占据先机。
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